2020年6月29日，集團人力資源部牽頭組織了研發(fā)中心中基層干部轉(zhuǎn)身管理培訓座談會。研發(fā)中心總經(jīng)理李杰、副總經(jīng)理王印及集團人力資源總監(jiān)白景春，應邀擔任嘉賓，參與座談會內(nèi)容分享與學員互動，為組織發(fā)展與干部梯隊建設(shè)“添磚加瓦”。

研發(fā)干部座談會現(xiàn)場

干部轉(zhuǎn)身是指新晉干部（1年以內(nèi)）從專業(yè)崗位走上管理崗位，或者管理崗位走向更高層級管理崗位的時刻需要切換思維理念和工作技能以實現(xiàn)角色上的轉(zhuǎn)型。而此次座談會的目的正是通過為研發(fā)中心的管理干部和潛力員工植入干部轉(zhuǎn)身的意識和工具，幫助他們在管理崗位上縮短轉(zhuǎn)身時間，避開技術(shù)管理干部常犯的管理誤區(qū)。

會議伊始，李總以“干部的使命與責任”為題，對研發(fā)中心干部職責與要求做了進一步明確。他借鑒華為干部要求，轉(zhuǎn)化為景峰研發(fā)干部的要求，倡導以奮斗者為本，用內(nèi)心之火與精神之光點燃全體員工的信心?！霸谒枷肷掀D苦奮斗，研發(fā)人員要把生命注入到產(chǎn)品中去。”“越是在困難的時候，我們的高級干部就越要在黑暗中發(fā)出生命的微光，發(fā)揮主觀能動性，鼓舞起隊伍必勝的信心，引導隊伍走向勝利。”伴隨著李總的金句不斷，學員全程高能，用心領(lǐng)會。

李杰總經(jīng)理發(fā)表“干部責任與使命”的講話

座談會的第二項議程，由人力資源部主持對研發(fā)干部全員進行了干部轉(zhuǎn)身賦能，會議選取前期調(diào)研過程中問題最集中的三個問題進行集中培訓。三個問題分別是管理者角色認知、跨部門溝通與協(xié)議以及領(lǐng)導風格的形成與運用。管理者與業(yè)務骨干最根本的區(qū)別在于管理者需要通過他人完成工作，而業(yè)務骨干更多是個人貢獻者。根據(jù)角色定位的不同，而延伸出完成工作所需要的全新技能——即領(lǐng)導技能。

曹慈南為研發(fā)新晉干部賦能

座談會的最后環(huán)節(jié)是案例討論與領(lǐng)導互動環(huán)節(jié)。人力資源部前期收集了部門干部在管理實踐中的典型帶人難題做了全員探討，分別對“玻璃心”員工和“佛系”員工的管理問題做了深入的探討和意見交流。李總、印總和白總也交流了自己對這類管理問題的看法，達成了組織內(nèi)部管理的統(tǒng)一思路。

半天的座談會緊湊而充實，學員們紛紛表示此次干部轉(zhuǎn)身座談會對他們今后的管理工作啟發(fā)良多。7月，新的一批40位校招研發(fā)新人將陸續(xù)到崗，如何留用好這幫90后新生代員工是擺在每個景峰干部面前的課題。躬身入局，成人達己，勇敢而智慧的制藥人必將照亮景峰前行之路！

——人力資源部 曹慈南